Description

« Nous devons accepter le changement, mais conserver nos principes. » Jimmy Carter.

L’industrie de la construction vit une transformation numérique. Dans un environnement organisationnel de plus en plus complexe et dans lequel le changement devient la norme, il est maintenant important d’implanter un processus de gestion du changement en considérant trois grands piliers présents dans la majeure partie des organisations. La gestion de projet, la gestion du changement et le leadership doivent se développer de manière continue en ayant pour objectif, l’amalgame de ces piliers qui se développe en palier de maturité, et ce, jusqu’à la transformation de la culture organisationnelle.

Il est maintenant reconnu que les enjeux et les défis de la gestion de projet sont nombreux à être reliés à la gestion de la ressource humaine. Cet aspect du leader qui a longtemps été placé au second plan, derrière les compétences techniques, se présente maintenant comme une compétence clé pour tout leader appelé à conduire des projets de changement. Dans cette formation vous aurez l’opportunité de développer cette compétence managériale de plus en plus recherchée afin d’ajouter à votre profil la mention « agent de changement ».

La formation Gestion des ressources humaines en contexte de changement numérique (adaptée à l’industrie de la construction) vous permettra de développer des habiletés et aptitudes afin d’être mieux outillé pour intervenir efficacement auprès des personnes dans un contexte de changement.

Si vous œuvrez dans un autre secteur que celui de la construction, la formation est également offerte.

Objectifs

• Connaître et comprendre le processus de gestion du changement;
• Évaluer le potentiel de réussite d’un changement;
• Distinguer les niveaux d’incertitude vous permettant de mieux évaluer les risques et enjeux reliés aux personnes;
• Détecter et comprendre les impacts de la gestion du changement sur les personnes;
• Savoir intervenir dans les différentes phases de préoccupation d’un employé face au changement;
• Exercer un leadership transformationnel en contexte de changement;
• Développer des habiletés d’influences.

Contenu

• Processus (méthode CAPTE): diagnostic, communication et formation, implantation et accompagnement;
• Questions à se poser en fonction d’un thème précis en fonction du potentiel de réussite;
• 3 niveaux d’incertitude permettant d’illustrer le degré d’aversion au risque ou à un changement;
• Incidences du changement sur le personnel;
• 7 phases de préoccupations d’un employé face au changement et les activités de soutien pour accompagner l’employé;
• Utilisation de l’intelligence émotionnelle pour piloter le changement;
• Stratégies d’influences.

Méthodologie

Animation d’ateliers pratiques, une courte présentation magistrale, des discussions en séance plénière portant sur les expériences vécues individuellement et collectivement en entreprise ainsi que des mises situation compléteront la stratégie d’apprentissage.

Peut nécessiter du « Coaching individuel » ou de l’accompagnement de groupe au besoin.

Clientèle visée

Personnel d’encadrement ayant sous sa responsabilité la gestion de ressources humaines.

• Les gestionnaires, les gestionnaires de projet, les professionnels, les superviseurs, les coordonnateurs, les contremaîtres et les chefs d’équipe.

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